Наталья Молчанова , генеральный директор компании «ЭГО Транслейтинг»:
В начале славных дел я, как и многие, работала с друзьями. И это бизнесу мешало. По двум причинам. С одной стороны, друзья воспринимали пусть строгие, но необходимые в управлении указания с обидой. В их глазах это выглядело зазнайством, хотя на самом деле - это элементарная иерархия, существующая в любой компании. С другой стороны, зная близких мне людей слишком хорошо, я сама начинала входить в их положение, извинять, требовать меньше. Но работа - это не личные отношения. Здесь мы реализуем свои творческие порывы и извлекаем выгоду. Тут уж не до душевной теплоты.
В самых банальных ситуациях руководитель и его друг-подчиненный могут столкнуться с проблемами. К примеру: вечером начальник что-то резко высказал своему сотруднику-другу, тот пошел домой, там семья, он выплеснул недовольство на родных и утром пришел разозленный и на себя, и на начальника. Руководитель, в свою очередь, тоже себя накручивает: ну зачем я так, мы же вместе за одной партой сидели. Появляется чувство вины. В результате и дружба страдает, и бизнеса не получается. В общем, друзья и работа - это как несоединяемая смесь в химии: что ни делай, все равно даст осадок.
Я не приветствую деловое сотрудничество с друзьями, но иногда это случается. В этот момент я умудряюсь как-то выключить личные отношения и в три раза ответственнее подхожу к работе. У меня и так патологическая ориентированность на клиента, а тут я знаю, что у друзей могут быть особенные, даже завышенные ожидания. Возможно, именно поэтому кто-то остается недоволен, хотя и не высказывает этого вслух. Конечно, на таких случаях отрабатывается профессионализм, но это нездоровые ситуации и лучше их избегать.
Ольга Вединисова, директор по маркетингу и продажам компании «Мосстройреконструкция»:
С друзьями работать нельзя. Это категорично и однозначно. Как правило, они воспринимают подобную ситуацию как заведомую индульгенцию своим недоработкам. Предполагают какое-то особое к себе отношение. Поначалу я думала, что так и надо. А на самом деле получается, что, приглашая на работу в свою компанию друзей, ты связан по рукам и ногам. В лучшем случае ты доделываешь за них работу, а в худшем - и у меня был такой случай - возникает соперничество. Моя подруга вдруг начала делать какие-то недопустимые вещи и в итоге меня подсидела. Тогда я еще не была хозяйкой бизнеса, поэтому мне пришлось просто уйти. Я потеряла работу, хотя я ее в эту компанию и пригласила. Тот случай произвел на меня сильнейшее впечатление и хорошенько меня воспитал. Теперь очень редко беру на работу знакомых и в этих случаях всегда готова к тому, что это испортит с ними отношения. Так что со школьным другом, которого действительно жаль потерять, лучше вместе не работать. Настоящей дружбы, когда в любой момент можно полностью расслабиться в присутствии этого человека, уже не будет. Приятельские отношения могут сохраниться, но это уже другое.
Друзей в бизнес можно привлекать максимум на уровне короткой консультации. В других случаях надо искать альтернативу. И, уверена, она найдется, даже если друг - ценный специалист. Бывает, ко мне обращаются хорошие знакомые с просьбой устроить их к себе на работу. Как правило, я стараюсь помочь, пристроить человека, но так, чтобы ни в коем случае не пересекаться с ним в бизнесе, чтобы не нести за него никакой ответственности.
Людмила Хромова, коммерческий директор группы компаний «Пищепромпродукт»:
Работать с друзьями-подругами сложно, но можно. Все зависит, во-первых, от людей, а во-вторых - ситуации бывают разными. Одно дело, если вы поначалу двигаетесь с подругой параллельно по карьерной лестнице, а потом вырываетесь вперед. Тут может появиться зависть: «А почему не я? Разве я хуже?» Это тяжело принять, особенно женщине. У меня был такой неприятный опыт. У нас с подругой были отличные отношения, мы синхронно росли в профессии. Но как только я стала директором компании, а она - главным бухгалтером, начался кошмар. Пошло жесткое бойкотирование, перешли на личности. Пришлось с ней расстаться.
Совсем иначе могут сложиться отношения, если подруга заведомо знает, что будет в роли подчиненного. Хотя и тут есть свои сложности. Бывает, ты знаешь о своем друге или подруге, что это прекрасный человек: умный, организованный, ответственный. Предлагаешь ему работу, и он с радостью соглашается. Казалось бы, все прекрасно. Но я всегда сразу предупреждаю, что на работе я совсем другой человек, чем в обычной жизни. Более строгий. И принять это может быть непросто.
Несмотря на это у меня почти вся бухгалтерия собрана из моих хороших приятельниц. С одной я училась в институте в параллельных группах и уже 10 лет мы вместе работаем. И все совершенно нормально воспринимают, что я начальник. Важно сразу расставить все точки над i: на работе - работа и строгая субординация, а как поговорить о семье или о детях - тогда мы друзья. Зато я в них уверена. Это главное, ведь это же мой тыл. Да, я за все отвечаю, но делаю-то дел не только я! Не так много людей в жизни, которым я доверяю, поэтому для меня особенно важна моя команда.
Однажды я сотрудничал с одной компанией, владелец которой находился в сомнениях и раздумьях о том, стоит ли увольнять малоэффективного сотрудника? Который к тому же отличался скверным и склочным нравом, но вопрос легко бы разрешился, если бы тот самый сотрудник не был другом владельца, имеется .
Вполне естестественно, что возникает резонный вопрос, допустима ли дружба с подчиненными? Возможно, вы думаете, что вам удастся в рабочем офисе создать неформальную приятную обстановку, если окружите себя друзьями? К сожалению, вы заблуждаетесь! Большинство случаев подтверждают тот факт, что рабоче-дружеские отношения, как в долгосрочный, так и за короткий срок заканчиваются полным фиаско. Прежде чем нанимать родственников или хорошего знакомого на работу, тщательно проанализируйте последствия от отношений друг-подчиненный.
1. Взаимоотношения с друзьями-подчиненными
Как обычно ваш коллектив состоит из людей, у которых абсолютно разные характеры. И на человеческом уровне, что вполне естественно, кто-то из сотрудников вам нравится меньше, а кто-то больше. К товарищам же у вас будет совсем иное отношение. Другими сотрудниками этот факт будет замечен, и они будут рассматривать это как явное проявление фаворитизма. По всей вероятности, вы будете поддерживать, помогать, потакать своим друзьям больше, нежели остальным.
2. Друзья на работе не воспринимают вас серьезно
Принятые вами решения должны уважаться, так как вы начальник и руководитель. Нельзя нанимать друзей на работу, так как они фамильярно и даже демонстративно не соглашаться с вашими предложениями. Пользуясь дружбой с вами, они могут отказаться от выполнения директив и ваших распоряжений. Вполне возможно, что поведение друга вы не будете корректировать, но от этого серьезно может пострадать ваш авторитет.
3. Это усложнит ваши отношения
Равновесие отношений – основа крепкой дружбы. Пользуясь правом своей руководящей должности, своему другу-подчиненному вы начинаете давать распоряжения, устанавливать рабочие сроки для выполнения задачи, это может в корне изменить ваши отношения в худшую сторону. Трудоустройство друзей может испортить дружеские взаимоотношения, поэтому прежде, чем сделать это хорошо подумайте.
4. На работе будут мешать личные проблемы друзей
Понимание и сочувствие – совсем не чуждые вам качества. Но если зайдет слишком далеко ваше хорошее отношение к другу-подчиненному, то каждодневная работа всей организации, рискует стать под угрозу. Все проблемы друзей нужно решать вне работы и вне рабочего времени. Нельзя нанимать друзей на работу, иначе их личные проблемы и личная жизнь станет на первое место, а работа станет не такой уж и эффективной.
Собственник, руководитель, предприниматель должен быть на работе одиноким волком. Зная о том, что в соседнем кабинете трудиться ваш друг, вам будет сложно не повестись на соблазн, чтобы не рассказать ему проблемы и вопросы, связанные с работой. А этого не должно быть, для соблюдения субординации лучше не нанимать родственников или друзей на работу .
6. Вопрос справедливости
Довольно сложно для руководителя разделить свои профессиональные наблюдения и личные отношения, когда придет время раздавать премии и бонусы, повышения в должности, предоставление дальнейшего карьерного роста. Ваш друг-подчиненный, результат вашего решения может поставить под сомнение, независимо от того, какое вы примите решение.
7. Уволить друга болезненно и сложно
Вашей компании нужен был опытный дизайнер и на эту должность вы взяли своего друга, который, по вашему мнению, подходит больше остальных. Но времена меняются, и в дальнейшем понадобится профессионал с более высоким уровнем креативности и мастерства. Что же делать в таком случае? Вам необходимо нанять более современного дизайнера, но с другой стороны - уволить друга. Сделать это нелегко! Обе стороны в любом случае останутся недовольными, и неприятный осадок останется после этой ситуации.
В такой ситуации нет никакой необходимости, не следует себя в такие условия загонять. Вам совсем не обязательно нанимать родственников, быть с ними дружелюбными, не принимайте на работе близко к сердцу их чувства и личные истории. Не рекомендуется нанимать друзей на работу , в противном случае вам не удастся создать инновационную отличную культуру организации. Вам совсем не обязательно любить всех сотрудников, к друзьям понятно будет совсем противоположное отношение, но это не должно мешать рабочим моментам. По мнению психологов и простых людей, лучше потерять среди сотрудников потерять популярность, чем навсегда потерять бизнес или друга.
В этой статье мы рассмотрели 7 причин, почему нельзя нанимать друзей на работу , но решение все же зависит от вас, но, по мнению аналитиков и психологов, друзья лучше просто остаются друзьями вне рабочей обстановки, в противном случае это может привести к краху бизнеса, а дружбу можно потерять навсегда.
Еще одно правило, такое же важное и принципиальное, как и умение держать дистанцию — научитесь друг с другом разговаривать. Не трепаться, не сплетничать, не обсуждать дела на работе или просмотренный кинофильм, а говорить о том, что на самом деле важно — о себе, о своих переживаниях, об отношениях и о том, что между вами происходит.
Ни мужчины, ни женщины, обычно, этого не умеют. Если в паре и заходит речь о переживаниях, то все быстро скатывается к взаимным обвинениям и выяснениям, кто прав, кто не прав. Это все не то.
Отношения — сложный процесс. Если рассчитывать только на интуитивное взаимопонимание, далеко уехать не получится. Обязательно нужно все проговаривать вслух — зачем вам эти отношения, что вам в них нравится, а что тревожит, куда вы идете в этой жизни, каким видите свое будущее.
Душу, конечно, выворачивать наизнанку не нужно. Но все, что касается отношений с другим человеком, должно быть высказано. Не нужно копить обиды, не нужно проглатывать раздражение, не нужно молча отказываться от своих желаний — говорите об этом. Условие только одно — помните, что любимый человек вам не враг, что он вам ничего не должен, и что вы хотите его сохранить. А значит, единственный инструмент, который у вас есть, — это просьбы, компромиссы и договоренности.
Поэтому, когда будете рассказывать о том, что что-то вас обидело — не вешайте чувство вины на другого человека — обида возникает только вашими стараниями. Просто расскажите, что вот те слова вас задели потому-то и потому-то, и попросите больше не тыкать вас в это больное место. Не требуйте, не маскируйте под просьбой свой приказ, а именно попросите. И если вы еще не довели отношения до точки, близкий человек это поймет и не откажет.
Обиды, тревоги, страхи, ревность, гнев — все то, от чего люди обычно прячутся, нужно обязательно вытаскивать на поверхность, и чем скорее, тем лучше. Поначалу это сложно, потому что накопленные эмоции будут сквозить в словах и не дадут поговорить спокойно, без обид и обвинений. Но через это тоже нужно пройти, а потом — продолжить.
Мужчина и женщина, умеющие серьезно и честно разговаривать — лучшие психологи друг для друга. Вся эта заумная психология отношений совершенно не нужна, если с близким человеком можно открыто поговорить и прояснить происходящее. Чего ты хочешь, чего я хочу, чем ты живешь, чем я живу, что ты от меня ждешь, что я от тебя жду — элементарные вопросы, которые отметут половину всех проблем и обычных неурядиц. Нужно только набраться смелости, чтобы начать об этом говорить.
Поэтому, садитесь и разговаривайте. Можете специально назначить пару часов, когда вы будете говорить о ваших отношениях открыто и изо всех сил постараетесь реагировать по-взрослому, без обид, трезво и спокойно. И если в эти разговоры не проникнет скрытое желание причинить боль или сманипулировать друг другом, то они быстро помогут вам решить множество давних проблем — общих и своих личных.
Пусть вы не сразу докопаетесь до сути происходящего между вами, но одно то, что вы вместе хотите во всем разобраться и прилагаете к этому усилия, уже сделает ваши отношения более прочными, чем когда-либо.
Не превращайте такие разговоры в обязаловку, но и не тяните время, если на душе растет беспокойство. Чем раньше поговорить о своих тревогах, тем будет легче. Наблюдайте за собой и друг за другом — помните, что забота о человеке касается не только его физического, но и душевного благополучия. Учитесь быть друг с другом сильными, взрослыми и честными.
Судя по десяткам комментариев с негативными ответами под этим вопросом в одной соцсети, лучше делать бизнес с малознакомыми людьми. Кто-то считает, что бизнес с друзьями возможен только в мафии (а мы всегда думали, что там семья), другие говорили о невозможности уволить друга и необходимости постоянно «входить в положение». А Мария Лапук специально для ЦП попросила бизнесменов рассказать о своем опыте - и оказалось, что все не так уж страшно.
Илья Шатилин, фаундер проектов «Схватка» и Frequentflyers.ru
У нас в 2002 году был интернет-магазин сотовых телефонов. Были мы тогда совсем молодыми, по 21 году, поэтому практически вся полученная прибыль прогуливалась в тот же день. Чувствовали себя новыми русскими, крутыми бизнесменами, хотя, конечно, это после голодного студенчества так казалось, а по нынешним маркам очень скромно. Очень быстро начались конфликты на почве крутости - регулярные споры о том, благодаря кому все происходит, от кого больше пользы, кто главнее и так далее. При этом, когда у нас не совпадали позиции по каким-то причинам, спорили мы скорее не аргументированно, а в стиле: «Да это фигня, да пошёл ты».
В итоге однажды ночью друг приехал втихаря, забрал половину более ликвидных телефонов и уехал. Сейчас он есть у меня в друзьях в какой-то соцсети и периодически что-то лайкает.
Лия Сергеева,
CEO Asap recruitment
Мы с Костей дружим с наших 16-17. Он на год старше. На первую его работу после института его пыталась устраивать я, но вышло в жизни все иначе. Я тогда не успела открыть свой первый бизнес, как спешно отправилась в декрет. Из декрета же я с Костей активно обсуждала всевозможные рекламные акции, механики, проекты. Он к тому времени за год с младшего менеджера, пришедшего после института, вырос в гендира крупного рекламного холдинга. Костя гениален, это правда. И тогда он понял, что хочет работать на себя, позвал меня, еще одного товарища, и мы стартанули - в комнате, где был стол и ноутбук, стула не было. Через год у нас было внезапно яркое портфолио из придуманных совместно, проданных мною и реализованных им крупных проектов федерального масштаба. Мы были весьма успешны.
В 2009 году наши мнения относительно развития бизнеса стали прямо противоположными друг другу, и мы расстались в бизнесе, сохранив дружбу. В 2012 мы снова задумали совместный проект на стыке рекламы и рекрутинга, некоторое время занимались им вместе, но сейчас я занимаюсь им самостоятельно, а у Кости развивается история с пейнтбольными клубами. Мы, опять же, до сих пор дружим. Вот уже половину жизни.
Арсен Мирзоян,
СЕО проекта «Всеведа»
Проект «Всеведа» я начинал делать ещё в 2009-м году. Тогда у меня был самый близкий друг, с которым мы дружили ещё с университета, а потом вместе переехали из Краснодара искать счастья в Москве. Он тоже программист, поэтому был для меня более чем логичный партнёр. И я его пригласил делать эту систему вместе со мной на равных. Но сотрудничество у нас не задалось, потому что он был не очень заинтересован в проекте. Точнее сказать, не очень заинтересован в том, чтобы его руками делать, но всегда с удовольствием обсуждал, как мы будем шиковать на заработанные миллионы.
Полгода я с ним мучался. В итоге на январские праздники он поехал домой, а я остался работать. Он обещал, что будет работать в Краснодаре. Как и следовало (но не хотелось) ожидать, за праздники он ничего не сделал. У нас состоялся разговор, в котором я озвучил, что у нас сотрудничества не будет, и предложил ему забрать этот проект и развивать самостоятельно. Он отказался. Так закончилось наше партнёрство и дружба. Уже несколько лет мы с ним вообще не общаемся. Сейчас у меня партнёр, который занимается продажами, тоже мой университетский друг. Да, продажи у нас получаются совсем не так, как хотелось. Но принципиальная разница в том, что я вижу, что он работает, реально работает. Мы провели вместе не одну бессонную ночь в акселераторе ФРИИ - ночью делали письма, чтобы утром делать рассылку и проверять очередную гипотезу. И я уверен, что у нас всё получится.
Вывод такой: не бойтесь делать бизнес с другом. Вы не потеряете друга, ибо в таком случае это не дружба. Ведь друг познаётся в беде, ну или, скажем, в сильно стрессовой ситуации. Если это настоящая дружба, то от бизнеса она только укрепится, а если ненастоящая, то нафиг она нужна. Минус же заключается в том, что расстаться с другом несколько сложнее, поэтому период неэффективной работы может продлиться дольше, чем с обычным сотрудником. Но эти жертвы стоят того, чтобы проверить свою дружбу, потому что когда ваш стартап станет большой корпорацией, то вы будете знать, кому можно доверять и на кого можно положиться.
Кирилл Малев,
CTO Merku.ru
С Лёшей мы познакомились в 5 классе и вместе доучились до 11, а потом поступили в одну группу в университете. В начале второго курса мы поняли, что мир очень жестокий, а особенно жестокий он к тем, кто не зарабатывает деньги, и начали заниматься компьютерной помощью. На дворе был 2008 год, и мы лечили компьютеры от порнобаннеров (которые, конечно же, были на нём до этого, и вобще человек не знает, как они тут оказались) и ставили кодеки для видео. Опыт создания и раскрутки сайта показался нам интересным, поэтому мы начали разрабатывать сайты и интернет-магазины.
Прекратили работать вместе, потому что каждый нашёл более интересное занятие, при этом опыт был только положительный. Потому что работа вместе над сайтом мало отличалась от написания какой-нибудь лабораторной работы. При этом всегда был рядом человек, с которым можно пошутить и посмеяться. А то, что мы по сути бок о бок прожили 6 лет универа, значит, что какие-то внутренние шутки у нас появлялись не только из учёбы, но из работы и других жизненных историй. И несмотря на то, что сайты мы больше не разрабатываем, мы до сих пор друзья.
Дмитрий Дворяков,
кофаундер GoandStudy
Жили в одном дворе на Сахалине. Потом Андрей уехал учиться в Лондон, а я остался в родном городе. Потом придумали бизнес - находить для российских студентов курсы и институты в Англии. Когда мы поняли, что бизнес развивается, я поехал в Москву, чтобы научиться рекламе, маркетингу и пиару. Где я только ни работал за эти два года! Но я стал реально разбираться в этой теме. Андрей же пока доучился в Англии. Сейчас у нас совместный проект Goandstudy, который вырос из того студенческого бизнеса.
Глеб Никулин,
сооснователь региональной курьерской службы для интернет-магазинов TopDelivery
Мы познакомились с Кириллом в 9 классе, учась в школе в Москве. Первый бизнес, спортивную секцию для сноубордистов и горнолыжников по дисциплине фристайл, организовали уже на втором курсе, учась в разных вузах. В 2010 мы нашли более масштабную нишу - доставку для интернет-магазинов в регионы - и основали курьерскую службу TopDelivery. С самого начала мы разделили на двоих обязанности по поиску клиентов и организации логистической цепи. Спустя четыре года, по сей день, подобное разделение мы сохранили.
В связи с тем, что мы знаем друг друга очень давно, между нами высокий уровень доверия, и во всех сложных ситуациях мы выступаем единым фронтом. Хотя, конечно, были и определенные конфликты, связанные с борьбой за лидерство. В результате них одному из нас даже пришлось оставить проект почти на год, но в конце концов всё удачно разрешилось - благодаря сохранившейся крепкой дружбе.
Мария Иванова,
управляющий партнер AdComm
Года 4 назад мы начали работать вместе с Наташей Котляревской, сделали сначала агентство по продвижению в интернете Adcomm (совместили прошлый опыт), потом каждая ушла делать свои проекты (я - детский образовательный Boolkee, Наташа - онлайн-стилист Sofits). Мы продолжали друг другу помогать. а теперь, спустя несколько лет, мы запустили новый совместный проект Footbox.me. Дружим мы 7 лет, но, думаю, у нас все получается хорошо не только потому, что мы друзья, но и потому, что у нас одинаковая школа менеджмента - мы научились работать в агентском бизнесе, поэтому нарекания по поводу стиля работы друг друга привыкли проговаривать в форме предложений. Или брать паузу, и это спасает от конфликтов. Хотя однажды, когда я еще была Наташиным руководителем, я её уволила. Она мне до сих пор это припоминает.
Мы дополняем друг друга по личным навыкам - Наташа более структурированная, а я более гибкая и коммуникабельная. Плюс желание сохранить отношения всегда берет верх в любом конфликте, и нам удается договариваться. Конфликтов было всего два или три, мы шутим, что нас «кроет» по очереди.
Сергей Белан,
СЕО «Викиум»
Познакомились, когда учились в институте, дружили около 10 лет. Начинали интернет-проект «Викиум» - это система для развития мозговых способностей (память, внимание, логика) с помощью специальных игр. Трудности: друга тяжело уволить, сложнее сделать выволочку, повышенное доверие. Сложно ожидать «подставы». Плюсы: комфортная рабочая атмосфера, есть общие темы для беседы.
Расстались, потому что человек стал пропадать, не выполнять обязательства, и как следствие появился рост негатива с обеих сторон. Расстались по e-mail по его инициативе. Даже говорить не стали. Друзьями не остались, вообще не общаемся.
Евгений Либерманн,
ParkApp
Я с Михаилом Щегловым познакомился десять лет назад в Екатеринбурге при поступлении в университет на смежные специальности, и с тех пор мы поддерживали регулярный контакт. Совместно проходили школу жизни в США на протяжении полутора лет, занимались рядом совместных проектов в Екатеринбурге, но из-за отсутствия релевантного опыта и юношеских амбиций данные проекты на получили широкого развития. По очереди перебрались в Москву. Я, перебравшись первым, ушел в сферу робототехники и искусственного интеллекта. Михаил, получив кандидатскую степень в экономике, перебрался позже и посвятил себя бизнесу и финансовой аналитике в сфере FMCG.
Cпустя год мы столкнулись с актуальной для себя проблемой на дороге - невозможностью найти свободное парковочное место. Подъехав к Starbucks, мы не обнаружили ни одного места. Вместо того, чтобы курсировать вокруг здания, мы приняли решение дождаться, пока кто-нибудь не уедет. Спустя несколько секунд случайный водитель покинул парковку, освободив её нам. Так и придумали наш проект.
6 выбрали
Общепринятое мнение - дружба и работа должны идти врозь. Говорят, что нельзя окончательно переходить границу между теплыми отношениями на работе и тесной дружбой. А еще опасно работать бок о боком с другом. Но так ли это на самом деле?
В принципе, нет, это не совсем верно. Главное уметь отделять профессиональное от человеческого, хотя это порой очень и очень сложно. Но, как и у любой медали, здесь есть две стороны . Психолог Мария Пугачева обращает внимание на преимущества и недостатки подобных ситуаций.
Из коллег в друзья
Плюсы:
- Работа в слаженном, понимающем друг друга коллективе всегда более продуктивна, чем в разрозненном и не дружественном.
- Когда вы находитесь в команде друзей, вам всегда придут на помощь, поддержат, прикроют и т.п.
- Приходить на работу вы будете с большим удовольствием и интересом .
- Перерывы в работе, обеды и даже задержки - все это будет не только более эффективным, но и более позитивным .
- Ну и конечно, приятное дополнение к работе то, что когда вы занимаетесь делами, вас окружают друзья, с которыми у вас доверительные отношения .
Есть при таком раскладе и свои минусы:
- Тяжесть конкуренции - как правило, более сильные и старательные сотрудники волей-неволей делят свои достижения с коллегами, чтобы не слишком выделяться и сохранять хорошие отношения. Выходит, выкладывается кто-то один, а результат демонстрирует вроде как вся команда .
- С другой стороны, любое внимание, выделение или порицание со стороны начальства нужно правильно позиционировать перед лицом коллег. Сложно объяснить, почему премией отмечены только вы. И наоборот, если руководитель считает, что именно ты подвел коллектив в проекте - как оправдаться перед остальными?
- Рано или поздно и самый дружный коллектив может начать обрастать внутренними группами , то есть более тесными отношениями между отдельными участниками, дружбой "против кого-то" и "за", завистливыми мыслями.
- Если между двумя сотрудниками происходит какой-то конфликт, весь коллектив вынужден или сохранять нейтралитет , что очень сложно, или занимать чью-то сторону, что втягивает в ссору уже всех коллег.
Из друзей в коллеги
В принципе, можно столкнуться с точно такими же проблемами: кто-то энергичнее работает, кто-то лучше понимает поставленные задачи. На каком-то этапе может показаться, что неудачи в работе связаны именно с решениями и планами других - тех, которые на них настояли. А эти другие, напротив, полагают, что просто их идеи плохо реализовали . Замкнутый круг, в общем.
И потом трудно не переносить привычку к дружеской поддержке и взаимовыручке на рабочую почву. Как говорится, "и это после всего, что между нами было"...
"Давайте жить дружно"
Избежать конфликтов и неурядиц в таких случаях очень сложно - они всегда будут, как бы вы ни старались. Это же живые человеческие отношения и реальный личностный фактор каждого из участников коллектива. "Но постараться сделать подобный коллектив более или менее стабильным - можно" , - утверждает Мария Пугачева.
Во-первых, нужно всегда и все обсуждать
, выносить на повестку дня, ежедневно проводить планерки и "разборы полетов", где у каждого будет возможность высказаться, внести свои предложения, не оставлять что-то камушком за пазухой.
Во-вторых, и это уже четко задача руководства, необходимо "сверху" следить за коллективом , расставлять и объяснять свои приоритеты и претензии так, чтобы ни один сотрудник не был в чем-то ущемлен или дискриминирован.
В-третьих, если вы сами являетесь сотрудником такого коллектива - больше говорите, обсуждайте, критикуйте и хвалите . Чем открытее вы будете на деле, даже если иногда это будет жестковато, тем больше оценят это ваши друзья-коллеги, ну и конечно, привыкнут к этому как к адекватной рабочей норме.
По своему опыту могу сказать: работать с друзьями небезопасно, но это может быть хорошим тестом отношений . С другом проще проговорить сложные моменты напрямую - ведь мы привыкли друг другу доверять. Однако крайне важно не переносить внерабочие отношения на сам деловой процесс.
А вы когда-нибудь работали с друзьями? Расскажите свои истории.
Липа Москвичёва , etoya.ru
Фото: theluckfoundation.ca, life123.com, tx.english-ch.com, kenanaonline.com